在疫情期间，加强好销售团队的销售行为管理，对于长期潜在商机的培养，甚至进行中项目的高效结单都会有很大帮助。 不能面访客户可能是很多销售团队的一个业绩危机，但如果利用好这些云端技术，以及更精细的数字化管理方式，调整销售团队的销售模式，不仅短期内可以保持销售业绩的持续稳定发展，长期看，还是企业提升销售效率，降低获客成本的一个重要变革契机。

　　4）借助市场团队的内容营销，帮助销售人员高效和频繁触达客户

　　在疫情初期，销售易的销售团队就开始通过给客户拜年来收集疫情对客户业务以及对自身手头项目推进的影响情况。除此之外就不再方便频繁地“骚扰”客户。 这个时候，市场部需要帮助和支持销售团队，创造一系列对客户业务和行业有价值的内容，销售人员在利用这些“内容工具” 和客户保持紧密沟通频次的同时，也能给客户业务带来价值，从而挖掘新的销售机会，快速推进手头项目。

　　5）着手组织针对新老客户的在线研讨会

　　疫情期间，虽不能进行大规模的线下集结，企业的销售和市场部门却可以在这个时候策划和推出一系列针对老客户或新客户的线上活动，以培训或研讨会的方式帮助销售获客，或推进现有项目的发展。

　　以上这些方法和措施，是销售易已经在执行的动作， 希望这些思路和措施能够帮到大家维持好销售团队的健康运作，及时调整心态和模式，支撑销售业务在疫情期间和结束后持续增长。最后，希望疫情能够尽快结束，让我们所有销售人再次出现在路上，为公司增长贡献更大价值。在这个艰难时刻，也希望所有企业和员工上下一心，艰苦奋斗，共克时艰！冬天终会过去，春天不远将至！