自觉性是指个体自觉自愿地执行或追求整体长远目标任务的程度，其外在表现为热情、兴趣等，内在表现为责任心、职责意识等等。

回到团队管理，很多管理者之所以觉得远程办公会降低团队的执行力，是因为缺乏监督机制的帮助，员工在家工作时候，自觉程度会有所降低。员工工作产生惰性，从而影响工作的效率和质量。

总结一下可以发现，管理者担忧员工远程办公时工作效率的原因有3个：

外部环境干扰（诱惑）过大；

员工自控力不足；

缺乏有效的上司监督（原来的监督系统不管用）；

虽然很多远程办公软件都会给出监督机制，让管理者进行监督员工工作情况，或者通过提醒功能，让员工进行自我监督。然而远程监督的力度，相对于现场管理的监督力度，肯定较弱的。

现场管理，能让管理者随时随地了解员工的工作进度，并针对员工的问题给出意见，其次还能为员工增加一种无形的压力，始终有一双无形的眼睛在监督员工的工作。其灵活性和监督力度更加强大。

正是远程办公这种监督力度的削弱，使得很多员工惰性问题不断显现，不仅降低工作效率，若果不及时解决，还会让员工或团队形成拖延习惯，增加管理难度。

而这些惰性问题心事表现形式有很多种，其中最容易忽有很多略的一种，就是“完美型拖延症”。

2、什么是完美型拖延症？

美国心理学博士简·博克和莱诺拉·袁出版的《拖延心理学》认为：拖延从根本上来说并不是一个时间管理方面的问题，也不是一个道德问题，而是一个复杂的心理问题。

因此，即使我们用时间管理的方式去管理自己的行为，或者用项目管理的方法优化自己的工作方式，都不是解决拖延症的最好方法，更好的方式，应该是了解造成拖延的心理根源，才能控制好拖延行为的发生。

拖延行为的心理原因有很多，有的因为懒惰，有的因为缺乏自我约束力等等，而其中，完美主义是造成拖延的最重要的一个原因。

所谓的完美型心态，指的是做事情追求完美，而且过度敏感，过度追求自我价值感。会认为事情的好坏直接决定自己的能力水平和价值高低。

而这种心态所形成的“完美型拖延症”，指的是在面对事情的时候，不是自己故意拖延、不行动，只是自己不断在脑海里慢慢构画、细细完善，想一次性把事情完成的更漂亮一点。

比如我们在写文章的时候，首先是想文章的主题，再就是文章的架构，素材等等，每个步骤都细细雕琢，但迟迟不动手，导致过了很长时间都不能把一篇文章写出来。