企业一将难求，帅才更是难得，可以理解；为何当下很多公司每年招工困难，尤其是春节前后尤其突出，原因何在？看起来很容易理解，是传统春节岁末节后周期性的用工流动所致，但优秀的企业并不这样认为：招工难，用工短缺的表象背后是一家企业市场竞争力下降的体现。要解决用工难的问题，要打破固有的惯性思维，升维思考，才能有正解。
　　01 用工大环境是用来适应的，不是用来抱怨找借口的
　　“节后开不起工来，普工找不到，加大招聘的力度，加大推荐新工的奖励......”这些都是措施，但都是临时抱佛脚，缺乏对于大环境的深度思考。招工难，是每年用工量大的制造型，服务型企业春节大假后一个月内的高频话题，尤其是对于沿海湾区的制造业基地。遥想08年前，很多年轻人要进个像样的工厂，都得托人，请客送礼的......而现在呢？基本上反过来了，没有年轻人再想进工厂，老板们也牛不起来了，人事经理人们舔着脸好话说尽，说我们厂待遇如何，福利如何，连哄带骗，先进来再说？......
　　问题是，工人去哪里了？原因其实不难回答：
　　以前沿海城市的市区居民90%的人都是工人子弟，但是这些人已经彻底不做工人了；郊区的不少年轻人也鄙视做工人，就算再没有门路，那也得在工厂找个清闲的管理职位，三心二意的混日子；随着国家战略调整与产业布局，劳动力输出大省，如：四川，河南，安徽，湖南等，当地的就业机会也越来越多，就业的薪酬收入差距也越来越小；90后，尤其是00后，基本无生存压力，接受了更多的互联网经济，宁愿开个滴滴，送个外卖，也不愿进入工厂；一大批中小制造业如今世道不好，之所以还能勉强维持，是因为有一批60后、70后的农民工在支撑，他们上有老下有小，不敢歇，也不敢闹，他们拼命干活的动力是子女绝不再进厂当工人，能够改变家族命运。如果再过十年，等这帮人退休，或者干不动了，制造业的车间里就真找不到工人了。人口红利不再，这些都是趋势，可以遇见的趋势，是大环境，是多年来国家产业政策，生育政策与社会发展进步等多种因素的综合结果。作为企业，要深刻意识到这种趋势带来的变化，站在未来看现在，未雨绸缪，才是上策。要知道，大环境不是用来抱怨的，不是用来改变的，是用来适应的；而适者才能生存。
　　02 企业所处行业环境是可以用来影响的，要力争上游
　　”入对行，选对公司，跟对人“，对于职场中人至关重要，对于普工也存在这个问题，只是工人们的需求更加朴素直接：“一年到手收入多少？能给家里赚多少钱？包吃包住吗？宿舍有空调吗？福利待遇如何？对于年龄大的，有没有夫妻房？对于年龄小的，公司内部加班多不多，有没有更多年轻人可以谈朋友的......”普通员工的信息来源往往来源于其熟悉，信任的圈子，比如：打工的亲戚朋友，熟悉的老乡同学等，比较的往往是同行的企业，尤其是方圆50公里左右的企业。