战略与管理：战略是头脑，管理是腿脚

　　战略与管理是两码事

　　1.做企业，正确的战略永远是第一位的。战略是旗帜，是目标，是方向；战略是关乎企业生死存亡的大事，战略上的失误则是致命伤；做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险、当期利益和长远发展。

　　2.管理是手段，是途径，是过程。管理再优秀也代替不了战略，再高明的管理也只能算作战术。管理是务实，没有士兵冲锋陷阵，没有称手的武器装备，再好的思想也是空中楼阁。

　　管理者不是领导者

　　3.领导者是帅才，是战略家，是眺望远方的人。领导者就像一只领头雁，要善于辨别方向，带领企业向着目标前进；要为企业把握机会和寻求资源；还要勇于负责，给团队以信心和力量，让大家有归属感和安全感。

　　4.管理者是将才，是战术家，处在执行层面。管理者要十分清晰企业的战略、目标和规划，多想企业的经营、管理、指标和数字，很好地进行组织和协调，采用制度、激励和督察，确保任务目标的完成。

　　5.在企业里，让有战略偏好的人经过培养走上领导岗位，让事无巨细的管理者成为做业务的一把好手。领导者和管理者要互相尊重，互相补台，形成良好的配合。

　　战略赢是大赢，战略输是大输

　　6.做企业要先制定好战略，想清楚了再做，而不是边想边做。“不怕没有底，就怕不知底”。战略选对了，我们所做的每项努力都有加和作用；战略选错了，就会背离目标越来越远，甚至全军覆没。

　　7.什么样的战略才算成功的战略？战略是取舍，打仗要靠“精兵”，兵贵在精干，而不在多少；战略是特色，制胜要靠“奇兵”，企业战略要打特色牌；战略是坚持，执行要靠“铁军”，我们要有定力、有耐力、有毅力，持之以恒、执着前行；战略是方向，决策要靠“将帅”，将帅就是董事会，董事会就像军队的指挥部，运筹帷幄之中，决胜千里之外。

　　董事会是战略性力量

　　8.董事会是企业的战略机构，既要像战争时期的总参谋部，定战略、做决策、管大事、把方向；又要像教导处，积极指导和促进经理层正确地理解和执行董事会的战略决策，创造性地开拓经营，创造绩效。

　　9.董事会在企业之内，它不是企业的外部机构，而是企业的领导和决策机构。它也不是监督机构，更不是对经理层呈报的方案说“是”或“否”的消极组织。董事会对公司的发展、绩效和风险负有全部的不可推卸的责任，对经理层负有指导、帮助和支持的责任。

　　10.董事会最大的难点，是始终面临着促进发展与防范风险的两难，过于强调发展可能会出大风险，过于强调风险就会止步不前；董事会是决策机构，对待风险既不能疏忽大意，也不能矫枉过正，要做到两者之间的平衡，为公司创造价值。