此外，运气也十分重要。躬逢盛世的理当格外珍惜并善加利用，而时运不佳的就不能强求，蛰伏等待也未尝不是一种有远见的选择。

如果说大部分企业都有或短或长的守成能力，有突破能力、能做到石破天惊的就只能是极少数了。美国的苹果、特斯拉、亚马逊、谷歌，中国的阿里、腾讯、华为都可以归入这一类。突破的背后必然是创新能力，创新能力靠的是极个别天才异于常人的洞见和灵光一闪的天启。

无论是突破创新还是守成，都需要有人来完成使命。但创新与守成所需要的人才类型是完全不一样的。汉武帝的“求贤诏”把两种人才的不同说得很透彻：“盖有非常之功，必待非常之人。故马或奔踶而致千里，士或有负俗之累而立功名。夫泛驾之马，跅弛之士，亦在御之而已。”

弄翻马车的未必不是好马，不守规矩的未必不是立大功之人，关键在于如何使用。

如果立大功与守规矩不可兼得，你会偏爱哪一个？“当然是立大功”，你或许会不假思索地如此回答。毕竟，立不世之功绝对是可遇不可求的机会。其实，冷静地想一想，在现实世界我们的选择更有可能是偏向守规矩而不是立大功。原因很简单：斩立大功的很少有低眉顺眼、招人喜欢的。这不是性格缺陷，而是创新的思维基础所决定的。

创新的前提是挑战，是蔑视权威，是不守常规。无论是大咖还是领导，他都要挑一下刺，找一找你的毛病，然后当众拿出一个让你自愧不如，甚至有些下不了台的方案。你能忍吗？如果他的方案一定能成功，一定会名扬天下，你当然可以忍。问题是，创新是高风险的事业，创新之举以失败收场的远远多于风光无限的。看着一地鸡毛，听着他无法自圆其说的理由，脾气再好恐怕你也会暗暗下定决心，以后再也不上他的当了。好的领导要兼备识人之明和容人之量，甚至还要替人揽责担过。想想都觉得难，觉得不甘心。

有创新突破能力的少有人缘好的，因为他们标新立异，因为他们不肯将就，因为他们固执己见。而且企业决策层都是现有产品的功臣，要他们支持创新在相当程度上就是要他们否定自己，偏离自己早已驾轻就熟的成功路径。iPod的原型由飞利浦的一位工程师发明，但在自己的公司里得不到重视、采纳，转而向欧美其他公司推销，仍然乏人问津。幸亏有乔布斯慧眼识货，才不致让一个伟大的创新产品湮没在一堆失败的废品中。可以想象，不知有多少伟大的创新产品因为缺乏识货的高人而被埋没在尘埃中。

令人遗憾的是，我们悠久的文化传统与创新突破的要求几乎是背道而驰。我们通常要求莘莘学子循规蹈矩，尊重老师，熟读经典，不质疑书本，考试高中的才是英雄。思维被标准答案所限制，与考试无关的奇思妙想都被当做不务正业。独立思考能力的培养在相当程度上被忽视，个性被遏制，天马行空成了不靠谱的代名词。