(1)为消费者提供更多信息，告诉他们首次使用时间或者需要更换产品的时间。
(2)加入衡量产品当前性能状况的标准。吉列剃须刀的刀头上有彩色条纹，反复使用后会慢慢褪色，以提醒使用者更换新的刀头。
53、提高消费频率的第二个方法是识别全新的、不同的应用。食品公司长期以来一直通过广告宣扬以与众不同的方式使用其品牌产品的烹饪方法。在发现一些消费者将艾禾美小苏打粉用作冰箱除臭剂后，该公司发起了一场以宣扬这种用途为主的大规模促销活动，成功地让美国一半的家庭采用了这种做法。随后，该公司向各种新产品类别进行品牌延伸，如牙膏、止汗剂和洗衣液。
54、早进入市场已被证明是有利可图的。然而，行动太快也可能会适得其反。公司不应以牺牲精心设计和实施产品的上市营销为代价来求得快速发展。通用汽车公司急于推出其新设计的]迈锐宝，以便在与本田、日产和福特的中型车竞争中占得先机，但是，由于所有迈锐宝车型在发布时并没有准备好量产，该品牌的领先势头就停滞了。
55、在寻找新客户时，企业不应忽视现有客户。梅赛德斯-奔驰制造商戴姆勒公司在欧盟、美国和日本等成熟市场的现有需求与快速发展的新兴市场所提供的巨大潜在需求之间找到了平衡开发的方法。正如公司董事长迪特尔·蔡澈所说:“你不能二选一。你必须保持传统市场的优势，甚至扩大传统优势。”
56、为了保持现在市场份额的快速增长，企业可以采取多种策略：它可以提高产品质量，增加新功能和改进样式；可以增加新的型号和侧翼产品(如不同的尺寸和口味)，以保护主要产品；可以进入新的细分市场；可以提高渠道覆盖面，进入新的分销渠道；可以从知晓度和试用传播转向产品偏好和忠诚度传播；也可以降低价格以吸引价格敏感的下一层次客户。
57、一些公司放弃了弱势产品，专注于开发更新的和更有利可图的产品。然而，它们可能忽视了许多成熟市场和老产品仍有的巨大潜力。一些被广泛认为是成熟的行业，如汽车、酒店、出租车、手表、照相机等，已经被那些颠覆了传统商业模式并找到为顾客提供全新价值路径的初创企业和老牌公司证明并非如此。对一个公司来说，扭转衰退方向的两个关键方法是市场增长和产品改进。
58、公司需要决定进入多少个国家，以及以多快速度进入。典型的进入策略有瀑布式，即逐渐有序地进人不同国家的市场，还有洒水式，即同时进入多国家市场。越来越多的公司，尤其是技术密集型公司或网络公司，都是天生的全球化公司，它们开始就以全球为市场。
松下、宝马、通用电气、贝纳通、美体小铺都是采用瀑布式策略进入国际市场的。这一策略下，公司可以仔细做好扩张计划，不太容易给人力和财务资源造成压力。但是如果先发者优势十分明显且竞争激励程度很大，那么洒水式策略更适合。
